开发职员可以使用迅速实践来建设更好的项目
迅速实践正在刷新软件开发 ，提高项目质量和效率。通过优先思量与客户的相助、一连反响和对变换的顺应性 ，迅速团队可以快速响应一直转变的需求。迅速要领的基本理念包括一直刷新、迭代开发、一连集成和随时重构代码。这些实践使开发职员能够建设知足客户需求的稳固、高效的软件 ，同时镌汰相同问题和开发延迟。
无论项目内容是什么 ，每个软件开发团队都希望建设最好的项目：一个没有过失、性能最佳且知足客户需求的项目。然而 ，软件开发周期涉及许多因素 ，这些因素可能会减慢项目进度或在开发职员之间爆发期望和相同问题。
解决这些情形的一种要领是接纳迅速实践。首先 ，我们将向您诠释什么是迅速、最佳实践 ，以及这些实践怎样提高软件开发职员的绩效 ，以便他们建设更好的项目。
迅速入门基础知识
迅速要领降生于人们盼愿发明开发更好软件的新要领的愿望 ，越发重视小我私人和交互而不是流程和工具 ，正如您在《迅速宣言》中所读到的那样。
迅速要领的基本头脑是快速响应项目中爆发的转变 ，而不是遵照可能不那么有用的僵化妄想。他们在项目的每个阶段都优先思量与客户的相助 ，以便每次迭代都知足他们的要求 ，最终获得功效最强盛的软件以及完整的相关文档。
这种事情方法可以提高软件开发的无邪性、加速软件周期、提高顺应性 ，从而提高市场竞争优势。
他们在麦肯锡公司的一篇文章中增补道：“迅速组织通�；嵊梦扌扒铱衫┱沟耐哦油缛〈陨隙碌慕峁�。迅速网络必需以高标准的协调、责任、履历、透明度和协作来运作。”
迅速要领的利益
凭证反响一连刷新
在古板项目中 ，无论效果优劣 ，开发妄想都会一直坚持稳固。在迅速项目中 ，开发团队很是重视每个开发阶段的反响 ，无论是来自团队自己照旧来自客户 ，以起劲创立出最好的最终产品 ，让相关方知足 ，正如他们在数据研究所的一篇文章中指出的那样。
这一切最终都阻止了客户的失望 ，阻止了糟糕的用户体验 ，同时也阻止了开发团队不得不支付双倍的起劲。
顺应性
在迅速要领下开展项目时 ，变换不是问题。若是遵照严酷的妄想 ，变换就意味着整个项目失去平衡。在迅速要领下 ，面临变换时坚持无邪性是举行须要调解的要害 ，这样才华继续知足客户的期望。
两位同事在玻璃上治理迅速便签
自由图片
迭代次数
迅速开发项目最显著的特征之一是效果以小规模和增量方法交付。他们在 101 Ways门户网站上指出： “在迅速软件开发中 ，循环是剖析、开发、测试；剖析、开发、测试；等等……针对每个功效执行每个办法 ，一次一个功效。”
开发职员可以使用迅速实践来建设更好的项目
无论是初级照旧高级开发职员 ，您都应该相识现有的软件开发要领以及迅速的基础知识。这将始终有利于您的体现 ，您将更好地相识怎样在项目中事情 ，并且您将更好地明确开发团队成员。
相同指南
若是相同是迅速要领的支柱之一 ，那么必需建设某些相同准则 ，以便团队中的所有开发职员都能相互明确 ，从而使事情顺遂举行。在BusinessMap 的一篇文章中 ，他们强调 ，关于远程团队来说 ，这一点更为主要。
重构
迅速注重一连刷新 ，因此开发职员可以一直刷新代码库 ，做出细小的改动来提高其质量和可维护性。
短跑
在迅速要领论中 ，冲刺的使用是经典且必不可少的。冲刺纪录了项目的所有使命 ，这些使命必需在冲刺时代完成。
一连集成
他们在项目治理协会门户网站上指出：“正如我们以为跨职能团队在整个项目里配合起劲一样 ，一连集成意味着来自差别团队的项目元素必需一直地整合在一起 ，这样就不会泛起项目元素孤岛的情形。”
优先思量客户相助
“迅速项目治理要领强调流程中与客户的配条约步点。这在不确定的情形中极其主要 ，由于它们允许快速反响并为项目妄想的下一部分提供有价值的信息 ，”他们在 BusinessMap 中指出。
使用时间规模而不是详细日期
在古板项目中 ，我们看到事情是基于交付日期的 ，这没什么欠好 ，但这可能会给团队带来完成项目的压力 ，从而降低最终效果的质量。若是软件开发职员准时限事情 ，他们可以告诉客户他们的项目将在 15 天内完成 ，而不是给他们一个可能会错过的日期。
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